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人事管理的真谛
    我们常可发现一些管理办法定得很漂亮,但都是空洞的条文,不能实行,行不通,甚且漏洞更多。原来是为管理才定的,反而引出毛病来,这是不明道理,不懂事理,不了解一条条文所牵涉到的每一个「点」之相关影响,像这样徒具虚文的办法怎能管理得好呢?「事」的管理不好,只是败「事」因而造成的损失。若是「人」的管理不好,致「人」于错,入「人」于恶,则是罪过的。

    我们谈人事管理,如果不懂「事」的管理,更不能谈「人」的管理。主管若是不懂部属所做的「事」,怎么知道其工作品质是好是坏?又如何根据其「事」的品质判断其「人」的

www.shouji670.com 能力?如何可从而做「适才适所」的安排?由「事」的品质表现可以知道其「人」的能力,由「人」的能力品德可以知道其做「事」的品质。主管一方面由部属「事」的品质了解其「人」的能力;一方面由其「人」的能力查知其「事」的品质。这种「人」「事」两方面深切的了解始为完整的「人事管理」。

    谈「人事管理」,我要在这里强调一点的,是人事管理应该由各级主管做起,绝不是「人事单位」的职责。「人事单位」须靠各级主管提供其对所属日常工作表现加以考核的资料,才能作与审查,做合理的组织编制、人才配置,协调各单位作适才适所的安排。否则,正如倡导MIC,为降低成本,减少人员,而不懂管理,不以合理化为出发点,盲目裁员,不仅无法达成目的,更且导致严重的后果。「人事管理」的重要性如何概可想见,而当主管的身负「人事管理」的重责大任,更是不容轻忽啊!

    这样说好像是自相矛盾,其实不然。因为好的单位,由于主管懂得「人、事」管理,他的管理可以公平,达到明朗化。由于明朗化的管理,可以使差一点的同仁主动、被动地跟上周围的人。若是不明事理的主管,他既无知人之明,也无知事之能,他的管理杂乱无章,好的同仁也会逐渐不分是非,胡里胡涂跟着错下去。

    所以,如果当主管的不是基于刻苦耐劳、知识、经验等三个条件培养起来的,而只是靠人事关系或学历资格升起来的,他一定不会真正懂得管理--即使他读再多的管理学的书本。他的影响不仅妨害部属

www.shouji670.com ,对公司或社会都是有害无益的。我这样说的目的是要各位了解管理的重要,懂得管理的基本条件,好好充实自己。


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